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Categoria: Gestão escolar

Financeiro Gestão escolar

As 3 melhores formas de controlar as despesas na sua escola

3 de julho de 2019 Por Ricardo Braga

Quais os métodos que você utiliza para controlar as despesas na sua escola? Não é muito comum encontrar escolas que se dedicam muito para controlar seus recebimentos mas negligenciam as contas a pagar. O maior problema dessa tipo de conduta é que o sucesso de uma instituição depende diretamente do quanto se ganha x quanto se gasta. Além disso, ainda existem aquelas que, quando percebem a importância desse controle, o fazem sem nenhuma ferramenta. Tornando quase impossível ter a devida precisão dessas informações. Um detalhe reconfortante é que controlar as despesas da sua escola é mais fácil do que parece. No entanto, é preciso um certo nível de organização e disponibilidade de tempo. Nesse post eu vou te apresentar 3 ferramentas que irão facilitar muito essa rotina fundamental para o seu dia. Forma de controlar despesas 1 – Planilhas de controle financeiro Planilhas estão longe de ser a ferramenta ideal para realizar o controle financeiro da escola. No entanto, por ser uma tecnologia mais acessível, pode ser um primeiro passo interessante para escolas que ainda não dispõe de nenhum suporte. As vantagens das planilhas são o baixo custo e por ser uma tecnologia mais “conhecida” de todos. Com alguns minutos no google você vai perceber que não é muito difícil encontrar planilhas gratuitas na internet. Sem dúvidas, lançar mão de uma dessas irá te ajudar a iniciar esse controle de despesas da sua escola. Os pontos negativos são a limitação das funções encontradas nas planilhas gratuitas e a dificuldade de criar modelos mais complexos por conta da necessidade de um conhecimento específico. Nós aqui do Sistema EGD desenvolvemos uma planilha para começar a te ajudar. Baixe agora. É GRÁTIS! Forma de controlar despesas 2 – Software de gestão financeira Ter um software de gestão financeira é o segundo melhor cenário para sua escola. Com um desses sistemas você terá um controle mais facilitado em comparação ao uso de planilhas. Os softwares de gestão financeira se destacam por possuírem uma interface mais intuitiva do que as planilhas e, também, por entregar funções mais completas para o controle de despesas da sua escola. O ponto negativo é que, com um desses softwares, você só poderá controlar o aspecto financeiro da sua escola. E, todo gestor sabe, que o ideal é unificar todas as informações da instituição em uma única plataforma. Forma de controlar despesas 3 – Software de gestão escolar Quer ter um bom controle de despesas da sua escola? Tenha um bom software de gestão escolar. Um software de gestão escolar vai te permitir ter, além de um bom controle financeiro, o controle de toda a escola. E isso é um diferencial enorme para a sua tomada de decisões e para o crescimento da escola. A grande vantagem desse tipo de tecnologia é que ela é desenvolvida pensando nas rotinas da escola. Com detalhes específicos que você não encontra em softwares genéricos de controle financeiro. Além disso, é interessante que você encontre uma empresa que te entregue um bom pacote de serviços como atualizações e suporte para dúvidas suas e da sua equipe. Se você estiver procurando um software de gestão escolar e quiser conhecer o Sistema EGD é só clicar aqui que a gente entra em contato com você!   E aí, preparado para começar a dar mais atenção para as despesas da sua escola? Conta pra gente aí nos comentários!  

Gestão escolar

Recesso escolar: Comece o segundo semestre com tudo em ordem

13 de junho de 2019 Por Ricardo Braga

Metade da caminhada do ano letivo já foi realizada e é chegada a hora de ter a tão esperada pausa. Esse período do ano é importante para recuperar as energias e voltar com tudo para o próximo semestre. E por isso, o impulso que nos domina é o de usar cada minuto possível para descansar. No entanto, o recesso escolar é um excelente momento para avaliar o trabalho que já foi feito e cumprir a segunda metade do ano com resultados ainda melhores. Para começar um segundo semestre ainda melhor e ainda ter tempo para descansar basta olhar para os pontos certos e resolvê-los de maneira rápida e assertiva. Por mais complexo e penoso que possa parecer, com algumas atitudes simples, você será capaz de diagnosticar os primeiros meses de trabalho da sua escola e definir exatamente quais os pontos devem ser corrigidos. Balanço financeiro Antes de tudo, é claro que você não deve descuidar em momento nenhum do fluxo de caixa da sua escola. Mas que tal utilizar o recesso escolar para um balanço ainda mais detalhado? Utilize esse momento para buscar dados mais aprofundados. Use estatísticas e informações de indicadores chave para entender se o primeiro semestre caminhou conforme seus planos de crescimento. Caso não tenha, defina quais as ações colocarão a escola novamente na direção das metas. Faça um detalhamento dos custos da escola, dos inadimplentes, das fontes de receita e defina os próximos investimentos e passos estratégicos que farão da sua escola ainda maior em 2020. Infraestrutura Não há dúvidas de que, apesar de curto, o recesso escolar, com a organização correta, é um ótimo momento para reformas simples e ações organizadas de manutenção das instalações da escola. Além disso, aproveitar as salas de aula vazias garante mais liberdade e menos transtornos durante as obras. Está pensando em revitalizar a pintura da escola ou realizar pequenos reparos? A hora é agora! Desempenho escolar Como estão indo as metas de ensino da sua escola? O desempenho dos alunos está satisfatório? Seus professores estão conseguindo executar o projeto político pedagógico proposto? O recesso escolar é um período excelente para conferir se as metas estão sendo atingidas. Faça reuniões com a equipe para verificar e ajustar os pontos necessários e lembre-se que uma educação de excelência é a missão de toda escola. Planeje seu crescimento O meio do ano também é o momento de começar a planejar suas campanhas de captação. Defina qual será seu orçamento, quais serão suas estratégias e metas. Uma boa captação de alunos garante um bom ano seguinte e nunca é cedo demais para começar a pensar nisso. Aproveite seus dias mais tranquilos para refletir com clareza e conseguir o melhor resultado para sua escola. Gostou desse texto? Vai começar a planejar seu recesso escolar agora mesmo? Conta pra gente aí nos comentários!        

Financeiro Gestão escolar

3 PRÁTICAS PARA REDUZIR A INADIMPLÊNCIA DA SUA ESCOLA

23 de maio de 2019 Por Ricardo Braga

A inadimplência é uma das maiores preocupações de todo gestor escolar. Além do prejuízo para o fluxo de caixa da escola ainda existe a preocupação com a dificuldade de recuperar os valores em atraso. Esse é um problema real e que traz diferentes níveis de preocupação que podem significar até mesmo o encerramento das atividades da escola. Quanto maior for a inadimplência na escola mais urgente é a necessidade de adotar praticas que visem reduzi-lá. Mas quando você deve começar a realmente se preocupar com os números de inadimplência da sua instituição de ensino? Eu sei que é complicado dizer que existe um nível “aceitável” de inadimplência, afinal, todos gostaríamos de ver esse indicador zerado mas isso é quase impossível. Por isso seu objetivo deve ser manter seu nível de inadimplência sempre abaixo dos 3%. Acima desse valor as luzes vermelhas se acendem. E para te ajudar a atingir esse objetivo eu vou citar 3 práticas simples para manter sua inadimplência sempre a mais baixa possível. Prática 1 – Ofereça múltiplos meios de pagamento Qual a forma de pagamento que você oferece aos seus clientes? Carnês, Boletos, Cartões de crédito? Entender que o pagamento das mensalidades da escola é parte da rotina dos alunos e responsáveis ajuda a enxergar soluções para o não pagamento em dia das mensalidades. Muitas vezes as escolas só disponibilizam uma forma de pagamento das mensalidades o que pode dificultar a quitação da dívida. Não é difícil imaginar que, na correria do dia a dia, muitos não encontram tempo para se deslocar até a escola para pagar um carnê, portanto, pagar um boleto via internet banking seria mais fácil e diminuiria a chance de atraso. Concorda? Oferecer diferentes formas de pagamento é tornar mais fácil que o pagamento seja realizado e, por consequência, reduzir a inadimplência! Prática 2 – Tenha uma boa ferramenta de controle de cobranças Combater a inadimplência depende de uma abordagem rápida e precisa. Quanto antes você acionar os mecanismos que te ajudam a reaver os pagamentos em atraso menor é o tempo de recebimento e, consequentemente, o impacto no caixa da escola. A melhor forma de encontrar os inadimplentes imediatamente é ter um bom software de gestão escolar que te mostre essas informações de forma simples. Um bom software de gestão, além de te ajudar a saber quem são os inadimplentes, vai te ajudar com um envio de cobranças mais facilitado e com mecanismos para prevenção de atrasos como notificações e e-mails de aviso de data de vencimento para os seus clientes. Nós já falamos sobre os sinais de que sua escola precisa de um software de gestão. É só clicar aqui e ler o nosso post. Prática 3 – Renegocie as dívidas Uma vez que os pagamentos em atraso de um aluno se acumulem renegociar as dívidas se torna uma excelente estratégia. Sem dúvida alguma, receber o pagamento, mesmo que parcial, é melhor do que perder todo o faturamento previsto com aquele aluno. Crie regras de desconto e permita que sua equipe atue na negociação e recuperação desses valores. Dessa forma você somará esforços e terá uma atuação assertiva e organizada. Pronto! Agora é só colocar essas atitudes em prática e começar a reduzir a inadimplência na sua escola? Gostou desse post? Escreve pra gente aí nos comentários e não deixe dos nos acompanhar todas as semanas.    

Gestão escolar

Gestor escolar, organize sua agenda e pare de perder tempo!

17 de maio de 2019 Por Ricardo Braga

Conseguir realizar mais tarefas em um dia de trabalho parece interessante pra você, gestor escolar? Sentir-se mais produtivo, confiante e ser um exemplo ainda melhor pra sua equipe também seria bom? Essas são perguntas que nunca terão um não como resposta e, em até certo ponto, indicam um quadro que não é tão difícil reverter. Normalmente, um boa organização reflete positiva e imediatamente nos níveis de produtividade em qualquer setor. Sem dúvidas utilizar um software de gestão escolar é a melhor forma de conseguir ser mais produtivo, no entanto, caso você ainda não disponha dessa ferramenta, melhorar a capacidade de priorização, tornar mais clara a visualização das janelas de execução e dos resultados esperados já é um passo enorme. Nesse post eu vou te mostrar uma ferramenta e dois passos simples para você empregar hoje mesmo no seu dia a dia e começar a alcançar níveis bem mais altos de produtividade. 1º Passo para organizar sua agenda – Tenha um quadro na sua sala Isso mesmo! Trate de fixar um quadro na parede da sua sala. Verde, branco, de papel ou até mesmo feito na própria parede. O mais importante é que você tenha uma área visível em que você possa “anotar” tudo o que precisa ser feito. Ter um quadro na parede, além de te permitir sempre manter os olhos no que precisa ser realizado te permite alterar e inserir novas tarefas a qualquer momento e de forma bem mais ágil. Esse passo é fundamental, no entanto, tão importante quanto listar a tarefas e organizá-las de forma correta. 2º Passo para organizar sua agenda – Defina onde cada tarefa vai ficar Uma vez que seu quadro esteja fixado, o próximo passo é delimitar os espaços para cada tarefa. Para definir esses espaços, eu te sugiro, utilizar cores. – Quadro verde – FUTURO DA INSTITUIÇÃO No quadro verde você vai inserir as atividades que são fundamentais para o desenvolvimento da sua escola. Atividades que farão toda a diferença para o futuro da escola. Por exemplo: Uma reunião com os seus sócios e com a direção; Definir quais os objetivos e metas; reuniões com parceiros. Esse tipo de atividade deve ocupar cerca de 30 a 40% do seu tempo diário. – Quadro azul – AS PESSOAS Nesse espaço você irá alocar as tarefas que são relacionadas às pessoas da sua escola. Ou seja, reunião com pais, reunião com a equipe para apresentar os resultados, um momento para ouvir feedbacks do time. Tudo isso deve ocupar um momento previsto no seu dia. Guarde 30 a 40% do seu tempo para esse espaço. Além de eliminar a imprevisibilidade nessas atividades, o que atrapalha bastante a organização do dia, você aumenta a produtividade de toda a equipe e fortalece sua liderança. – Quadro vermelho – OS PROBLEMAS Problemas acontecem e você tem que deixar um espaço no seu dia para lidar com eles. E é para isso que o quadro vermelho serve. Aqui estarão previstas as tarefas de alta criticidade para escola, tarefas que afetam diretamente o funcionamento da escola e que precisam ser resolvidas imediatamente. Aqui você deve deixar apenas 10% do seu tempo! Isso mesmo. O grande desafio é que você se organize para não viver “apagando incêndios” na escola. Capacite e permita que sua equipe resolva os problemas menos complexos e se preocupe em resolver somente os problemas maiores. – Quadro branco – TAREFAS PESSOAIS Esse será o seu momento. Coloque aqui suas atividades de relaxamento e lazer. Vá ao teatro, fique com a sua família e amigos. O importante é se desligar e renovar suas energias para tirar o próximo dia de letra! Não deixe que o cansaço atrapalhe seu rendimento. Viu como é simples começar a ser ainda mais produtivo? Gostou desse post? Quer saber mais sobre organização e produtividade? Baixe agora nosso e-book sobre gestão de tempo e produtividade agora mesmo.    

Gestão escolar Tecnologia

Software de gestão escolar: 5 sinais que sua escola precisa de um sistema

6 de maio de 2019 Por Ricardo Braga

O dia a dia da escola é muito corrido e com inúmeras tarefas. E o gestor precisa estar atento a todas elas, mesmo não sendo capaz realizá-las pessoalmente. É preciso identificar o momento que a sua escola precisa de software de gestão para auxiliar e tornar os processos mais eficientes. Em meu último post falei sobre produtividade e o Sistema EGD – Confira aqui: . Hoje quero te ajudar a identificar o momento ideal para implantar um software de gestão moderno na sua instituição. Vamos às dicas?        1-  Software   de    gestão:    a    papelada   e dificuldade de obter informações É comum que as escolas tenham arquivos com inúmeros documentos de alunos e responsáveis e sempre que alguma informação precisa ser levantada, surge um problema: o tempo gasto procurando. Há o risco de arquivar o documento no lugar errado ou mesmo perdê-lo. Isso também acontece na sua escola, não é mesmo? Esse já é o indicador que você precisa de um sistema de gestão.        2-  Software   de   gestão:    você   sabe rapidamente  todos os alunos adimplentes e inadimplentes? Fique tranqüilo se você tem dificuldade em visualizar essas informações de maneira rápida. Muitas escolas têm o mesmo problema que é facilmente resolvido com um sistema de gestão escolar. Um software permite que você emita todos os planos de cobrança, boletos e mantenha controle sobre os pagamentos. Relatórios e filtros permitem que a qualquer momento você saiba todos alunos que realizaram pagamentos e todos que estão atrasados, com poucos cliques. Com o Sistema EGD o envio de remessas ao banco e o download dos retornos são feitos automaticamente.        3-  Software  de  gestão:   controle   pedagógico complicado e burocrático Você usa várias planilhas para fazer seu controle pedagógico? Os professores precisam enviar tudo para a secretaria compilar as informações? Não se preocupe, pois muitas instituições ainda fazem dessa forma. Esse é mais importante indicativo que está na hora de sua escola optar por um sistema moderno de gestão        4- Software de gestão: comunicação com alunos e responsáveis feita por telefone e agenda impressa Quantas vezes você já olhou seu telefone hoje? Muitas vezes, não é mesmo? Os seus alunos e responsáveis também fazem isso o dia todo. Comunicar-se por meio de agenda impressa e telefone além de não ser eficiente tem custo para a escola. Um aplicativo é muito eficaz, pois está no celular do aluno e é visto diariamente e não tem custo extra para a empresa. 5- Software de gestão: falta de controle dos atendimentos dos possíveis alunos Captar alunos é um dos principais desafios das escolas, não é verdade? Já parou para pensar quantos alunos deixaram de fechar uma matrícula com a sua escola por não ter tido acompanhamento? Não se preocupe, um sistema de gestão que possua um CRM ajuda nesse controle. Todos os atendimentos e detalhes das conversas com seus prospectos podem ser registradas e acompanhadas diariamente, até a efetivação da matrícula. Sua escola apresenta um ou mais dos problemas que mencionei no post? Então está na hora de implantar um sistema de gestão e resolve-los de uma por todas. O Sistema EGD é uma plataforma de gestão escolar online e moderna que ajudará a sua instituição. Fale conosco e saiba como podemos fazer com a gestão da sua escola seja muito mais fácil, como dezenas de clientes já fizeram.

Financeiro Gestão escolar Tecnologia

Sistema EGD e produtividade: Entenda como um software pode fazer sua escola economizar tempo e produzir ainda mais!

25 de abril de 2019 Por Ricardo Braga

Olá,  amigo  gestor!  Tudo  bem? Em   meu  último  post, Guia do gestor de sucesso: gestão do tempo e produtividade. Hoje quero falar sobre  como o Sistema EGD, um  software de gestão moderno e pensado para escolas como a sua, ajuda na aplicação prática da gestão do tempo. Com as  ferramentas certas  você se tornará mais produtivo e eficiente na gestão da sua escola, e, inclusive, fará com que sua equipe será mais produtiva também. 1. Sistema EGD e produtividade: controle financeiro O  Sistema EGD foi  pensado para otimizar  o tempo  gasto com a geração de planos de cobranças e emissão de boleto bancário  para  os seus alunos.  Processos  como o  envio de  arquivos remessa para o banco e a tarefa diária de baixar arquivos   retorno   e   verificar   quais   títulos   foram   pagos   é    muito   trabalhoso  e toma  muito  tempo  dos  seus colaboradores, não é  mesmo? Sua equipe poderia estar realizando outras atividades mais produtivas se não estivesse presa à burocracia. O  Sistema   EGD    automatiza    todo    esse    processo  para   você  e ainda  te   ajuda a  manter  o  controle  dos  seus recebimentos  por  meio  de  filtros  e  relatórios.  Além dos seus recebimentos, é muito fácil e simples controlar todas as sua contas à pagar para manter a saúde financeira da sua empresa sempre em dia. 2. Sistema EGD e produtividade: Controle pedagógico Outro  ponto  que  consome  muito  tempo  das equipes  das  escolas  é  controle  de  aulas  e avaliações. Não são raras as  escolas,  e  esse pode ser o caso da sua escola, que ainda usam diversas planilhas de MS Excel para lançar notas de cada   turma,    cada  disciplina   que posteriormente  devem  ter  todas  as  informações  reunidas  em   outra planilha para emitir boletins, conteúdos dados em aula e relatórios para reuniões. É muito comum também todo esse controle ser feito ainda em papel. O  Sistema  EGD  foi  desenvolvido   para auxiliar  de  maneira   fácil e  eficiente  nesse  ponto  crítico  do  controle das informações  da  sua instituição. Nele é possível ter todo o controle de turmas, frequência, notas, boletins de maneira rápida e acessível. Estou  certo  que  você  tem   a visão  de   crescer a   sua empresa,   não é  verdade?   Por isso,  é  necessário pensar nos processos   operacionais  e  gerenciais  e    no tempo   de  cada  um. O  sistema   é  imprescindível  para  cooperar  com toda a sua equipe. 3. Sistema EGD e produtividade: Delegar funções Em  meu  último  post  falei  sobre  delegar  funções  como   uma das formas de usar de maneira eficiente o seu tempo e  deixar  as  tarefas  operacionais  para  aqueles  que  dentro  da   sua equipe  tenha   essa atribuição.  Pois  bem,  caro leitor, o  Sistema EGD é ideal para isso, pois é possível, e até aconselhável por nossos especialistas em gestão escolar, gerar  acesso  para  toda  a  equipe  da  escola.  A  secretária,  o  professor, o coordenador e você, gestor, terão acesso e funções    definidas   dentro  do   software   e da  empresa.  Fazendo  isso  você   terá  total controle   sobre o  que  seus colaboradores realizam em tarefas e ainda terá mais tempo para focar atividades voltadas para o futuro da escola. É  importante  salientar  que  você  terá  total poder de definir  as atribuições de cada um dentro da plataforma, assim ninguém  terá  acesso  a  informações  que  você  julgue  como  sigilosas.  Quer saber mais detalhes de como o Sistema EGD pode ajudar sua escola? Clique aqui entre   contato    conosco e  receba  orientações  de  nossos  consultores, especialistas em gestão escolar.

Gestão escolar

Guia do gestor de sucesso: gestão do tempo e produtividade

18 de abril de 2019 Por Ricardo Braga

O  dia à dia das empresas é cada vez mais corrido e agenda está sempre cheia, isso é mais perceptível em escolas, pois os gestores dividem-se entre tarefas administrativas, pedagógicas, fazem atendimento e, por vezes, ainda lecionam. É muito  comum  acumular  tantas  tarefas  que  o dia  parece ser curto demais e é nessa hora que o gestor precisa parar e    organizar-se    para     faze r  a   gestão  de  tempo  e  ter  mais  produtividade.   Ser    produtivo  é   uma questão  de reorganização  de   tarefas. E  no,  post  de  hoje,  eu  vou  apresentar algumas dicas para otimizar a gestão de tempo e produtividade da sua escola.          1. Gestão de Tempo e produtividade: Agenda do gestor Divida  a  sua  agenda  em  quatro  partes,  atribua  cores  a  essas  partes  e  fixe  na  sua  sala.   Sugiro  a cores: verde, vermelho, azul e branco, como faz Márcio Utsch, CEO da Alpargatas. No  quadro  VERDE  coloque  todas  as  atividades  relacionadas  ao futuro  da escola, como por exemplo: reuniões  com  coordenadores  sobre  a  metodologia  de  ensino;  reuniões  com parceiros; pesquisas para melhorias na empresa. Separe de 30 a 40% do seu tempo para essas atividades. AZUL  deve   ser   usado  para  tarefas   relacionadas   às   pessoas,   a   exemplo:    verificar  as  atividades  dos  professores;  atender  pais  e alunos; reuniões com equipe; e outras tarefas semelhantes. Utilize entre 30 e 40% do seu tempo com essas tarefas. O  VERMELHO  é usado para tarefas de resolução de problemas que ocorrem na empresa, por exemplo: reclamação  de pais; problemas com equipamentos, etc. Essas tarefas não devem ocupar mais que 10% do tempo da agenda. Finalmente   o  quadro  BRANCO  usado  para  as  tarefas  de  cunho  pessoal,  como:  Ir  ao  teatro,  fazer caminhadas,  ficar  com  a  família.  Essa última  opção é muito importante,  pois é quando você se desliga da rotina, muitas vezes estressante, e o cérebro pode processar todas as informações. 2. Gestão de Tempo e produtividade: Delegue responsabilidades Uma  das  tarefas  mais  difíceis  para  um  gestor  é delegar funções e se desprender das atividades operacionais, mas quando  é  isso é  feito  há muitos  ganhos  para a  organização.  Não  perca  tempo  resolvendo  problemas  que  a  sua equipe  é  capaz  de  resolver,  cultive  a  cultura  da  pro  atividade  nos  seus colaboradores e capacite-os. No entanto, mantenha o controle eficiente do tudo o que acontece na instituição, para isso um  software de gestão é fundamental, eu já falei sobre isso no post sobre Tecnologia e Ensino.              3. Gestão de Tempo e produtividade: Defina seus interlocutores Poucas  coisas  tiram  tanto  o  foco  das decisões estratégicas quanto atender a todos que procuram pelo gestor, pelos mais  variados  motivos.  Reduza  ao  máximo  o  número  de   pessoas que  reportam diretamente a você e, como dito no  item  anterior,  permita  que  a sua   equipe atue e  desenvolva  o  que  Platão  chamaria  de “autarquia”,  ou seja, a capacidade  de auto gerir.  É  importante  não  deixar  de  estar  próximo  da  sua   equipe  e  fazer-se  presente,  utilize o  quadro  azul  da  sua  agenda  para  isso.  Passeie  pela  escola,  converse  com  todos,  mas  ao  se  deparar com algo errado  não  resolva, busque  pela responsável  pela área. Resista a tentação, pois isso fortalecerá a autoconfiança dos colaboradores e impedirá que lhe procurem por qualquer coisa. Concentre as atividades administrativas em software de  gestão  moderno  e online,  dessa  forma  você  terá  total  controle  de  tudo  o que acontece na escola, mesmo não estando na instituição. Fonte: Época Negócios, 2010

Gestão escolar Tecnologia

Tecnologia e ensino: mitos e barreiras

4 de abril de 2019 Por Ricardo Braga

O mundo vem passando por muitas transformações no campo da tecnologia e as empresas precisam estar inseridas nesse contexto de mudanças para que possam garantir o seu crescimento e, até mesmo, a sua sobrevivência no mercado. No setor de educação não é diferente. As alterações na dinâmica da tecnologia e ensino tem causado uma ruptura nas estruturas escolares tradicionais e é desafiador, para as instituições de ensino,adaptar-se à nova realidade. E, no post de hoje, eu vou te ajudar a enxergar com novos olhos tudo o que a tecnologia pode fazer pela gestão da sua escola.   1 – Tecnologia e ensino: Gestão Escolar   A maior ruptura causada pela tecnologia dentro de uma instituição de ensino está na forma com que as rotinas de gestão se inter relacionam. É necessário agilidade e clareza nas informações para a rápida identificação de falhas e, obviamente, correção efetiva dos problemas encontrados. Já falamos, por exemplo, como uma secretaria informatizada pode te ajudar.  Nós, administradores, constantemente usamos a máxima: “Errar rápido!” Significa dizer que todo gestor, inclusive gestores escolares, estão susceptíveis a erros na definição e execução de estratégias dentro da organização, mas é necessário identificá-las e corrigi-las rapidamente. Errar não é tão grave, mas demorar identificar e decidir qual solução deve ser implementada é desastroso. Por esse motivo o gestor precisa aprender atribuir tarefas a equipe sem abrir mão do controle.   Nesse aspecto, a tecnologia é fundamental, pois com o uso de um software de gestão moderno o gestor pode democratizar as tarefas de alimentação com dados da empresa e filtrar as informações relevantes para auxiliar na rápida tomada de decisões. Em outras palavras, o diretor pode delegar funções aos colaboradores, incluindo professores, coordenadores, secretárias, além de concentrar toda a gestão em um único lugar, acessível até mesmo fora da escola. Esse recurso permite o acesso ágil a tudo que os colaboradores estão fazendo. Os relatórios são facilmente emitidos e as decisões são tomadas com base em informações sólidas e fidedignas. Não existem fórmulas ou modelos de gestão prontos, é necessário olhar o acontece ao redor e escolher o caminho a ser trilhado.   2 – Tecnologia e ensino: comunicação escolar   Outro fator crítico de sucesso é a presença da empresa nos dispositivos móveis, celulares e tablets. É notório que as pessoas cada vez mais conectadas atualmente. Especialistas na área de administração alertam para a importância de estar presente nos meios digitais, nos celulares dos clientes. Ter um aplicativo para pais e alunos é indiscutivelmente tatuar a marca na cabeça do consumidor do seu serviço educacional. Cabe considerar que os aplicativos para smartphones e tablets tornam a comunicação escola/aluno ou escola/responsável muito mais rápida, econômica e eficiente, além possui uma taxa de engajamento muito interessante. Faça diferente para obter resultados diferentes e você verá que sair da zona de conforma será recompensador para você e para a escola.   Encare a tecnologia não como uma ameaça, mas uma grande oportunidade de alavancar os resultados e fidelizar o cliente. É necessário enxergar a administração de uma instituição tal qual o reflexo da realidade que a cerca, usando todos os meios disponíveis para torná-la mais simples e menos burocrática. Aproveite as ferramentas que desenvolvimento tecnológico oferece e usufrua dos seus benefícios.  O sucesso de uma empresa precisa ser conquistado diariamente. Esse desafio pode ser muito fácil com a ajuda das inovações, softwares e aplicativos.

Financeiro Gestão escolar

MELHORE A GESTÃO FINANCEIRA DA SUA ESCOLA E SAIA DO VERMELHO EM 2019

19 de novembro de 2018 Por Ricardo Braga

Muitas gestores ainda subestimam a importância de uma boa gestão financeira para suas escolas. Na verdade, muitos deles ainda entendem como “gestão financeira” uma visão simples sobre as receitas e despesas da escola e é exatamente essa visão que faz com que muitas escolas não cresçam, e, infelizmente, por muitas vezes, fechem as portas. Mas por onde você deve começar a organizar a vida financeira a sua escola? É exatamente essa pergunta que nós vamos responder nesse texto. 1º PASSO PARA MELHORAR A GESTÃO FINANCEIRA DA SUA ESCOLA: FAÇA UM PLANO ORÇAMENTÁRIO Estamos prestes a entrar no ano de 2019 e, por isso, é imperativo que você defina exatamente quais serão as prioridades para o próximo ano e onde cada recurso será alocado. E como saber onde os recursos serão alocados? Fazendo um bom plano orçamentário. Para ter um bom plano orçamentário nenhuma fonte de receita ou despesa deve ser desprezada, você deve realizar previsões de quanto será faturado e o quanto será gasto desde a sua folha salarial até as folhas de papel que serão utilizadas durante o ano. Defina com detalhes todas as formas de entrada e saída de recursos e as previsões de datas em que elas serão realizadas. Esse passo é fundamental tanto para definir os objetivos da sua instituição para o próximo ano quanto para acompanhar se o caminho escolhido está permitindo que esse objetivo seja atingido. 2º PASSO PARA MELHORAR A GESTÃO FINANCEIRA DA SUA ESCOLA: SEJA FIEL AO PLANEJAMENTO ESTABELECIDO Após a definição do plano orçamentário é fundamental que este seja a única visão possível do desenvolvimento da escola. Não abra concessões! Parece óbvio, não é? Mas não é. Muitas vezes, ao nos depararmos com uma situação adversa nossa reação é mudar o planejamento e não mudar nossas atitudes. Vou te dar um exemplo simples de como isso acontece. Todas as nossas fontes de receita foram mapeadas e todas as nossas despesas também. Nosso plano orçamentário está perfeito e, portanto, nosso investimento em captação de alunos e os objetivos esperados para o próximo ano já estão definidos. No entanto, a inadimplência na escola aumentou um pouco mais do que o previsto e você, gestor escolar, ao invés de trabalhar para reduzir os valores de inadimplência já se pega reduzindo seu orçamento para captação de novos alunos e “aceitando” que seu crescimento de matrículas será menor que o planejado para o próximo ano. Esse cenário soa familiar? Se isso já aconteceu na sua escola você simplesmente desistiu do seu planejamento e não buscou mudar as atitudes para alcançar os indicadores previstos. 3º PASSO PARA MELHORAR A GESTÃO FINANCEIRA DA SUA ESCOLA: BUSQUE FERRAMENTAS QUE TE AJUDEM A COLOCAR SEU PLANEJAMENTO EM PRÁTICA Eu sei que gerenciar todos os indicadores importantes para sua escola pode ser complicado. E se eu te disser que já existem formas de transformar esse trabalho em algo mais simples e rápido? Software de gestão Aqui no Sistema Edux nós temos uma plataforma de gestão que te ajuda a fazer todo o controle de receitas e despesas da sua instituição com pouco cliques e com uma agilidade tremenda, permitindo que toda sua equipe possa acessar a plataforma para alimentar os dados e que você acesse pela internet de qualquer lugar do mundo. Ter relatórios e gráficos em tempo real é um fator determinante para que você possa corrigir suas ações para uma boa execução do planejamento estabelecido. Quer saber mais sobre o sistema Edux? Clique aqui. Planilhas em Excel Por mais que não sejam as ferramentas ideais, as planilhas são um passo a frente da gestão em papel. Ter as planilhas corretas vai te dar um nível inicial de automação e acesso às informações da escola. Assim você passará a ter acesso à gráficos e, com algum nível de intimidade com a ferramenta, relatórios gerenciais. Aqui no Sistema Edux nós produzimos várias planilhas, guias e e-books para te ajudar! Quer saber mais? Clique aqui e acesse nossa biblioteca. Agora que você já tem tudo o que precisa é só começar a trabalhar com a visão certa sobre sua gestão financeira! Já utiliza nossas planilhas ou já usa o Sistema Edux? Conta pra gente como está sendo sua experiência aqui nos comentários.        

Gestão escolar

Fechamento de ano letivo: É hora de avaliar os resultados da escola

7 de novembro de 2018 Por Ricardo Braga

O fim do ano letivo representa o fechamento de um ciclo de trabalho para as instituições de ensino. É o desfecho de todas as ações pedagógicas e administrativas que foram executadas. Portanto, é o melhor momento para o gestor escolar avaliar se os resultados pretendidos no começo do ano foram concretizados. E aí vem aquela pergunta: Mas como fazer isso de forma simples e confiável? Comece o trabalho no começo do ano – Defina suas metas É isso mesmo! Um final de ano tranquilo depende de um ano inteiro bem programado e estruturado. Para medir o seu sucesso como gestor é preciso estabelecer o cenário atual e quais suas metas de crescimento para o próximo ano. E é claro que tudo isso precisa ser definido antes do início do período letivo. Com suas metas definidas é preciso garantir que esses objetivos sejam passados de forma clara para toda a equipe. Entregar transparência para sua equipe garante um maior comprometimento e senso de propriedade, além de dar um norte e garantir que todos sabem para onde devem “remar”. – Ofereça as ferramentas necessárias para sua equipe A melhor forma de conseguir que sua equipe se organize e entregue os dados que você precisa é fornecendo diretrizes claras de trabalho e as ferramentas necessárias para que cada tarefa seja bem executada. Hoje existem ferramentas tecnológicas que ajudam muito na hora de extrair relatórios e consultar seus dados. A forma mais eficaz de conseguir organizar sua escola e sua equipe é através de um software de gestão escolar, no entanto, algumas escolas conseguem um resultado através do uso de planilhas em excel. Se a segunda opção for o caso da sua escola, você já conseguirá facilitar um pouco sua vida. Quer saber um pouco sobre como um software de gestão pode ajudar sua equipe? Clique aqui! Precisa de uma planilha de controle financeiro? Clique aqui! Precisa de uma planilha de controle de alunos e avaliações? Clique aqui! Avalie os resultados no fechamento do ano letivo – Convoque reuniões com os setores Uma equipe bem orientada e equipada não vai ter problemas em te entregar todos os dados que você precisa. Agora, com os relatórios de resultados em mãos é a hora de debater com a equipe os pontos de sucesso e as falhas ocorridas no processo. Aproveite esse momento para coletar um feedback do que foi feito e aprimorar para o próximo ano! E não há ninguém melhor que sua equipe para te ajudar a entender os desafios cotidianos e como isso pode impactar na obtenção ou não dos resultados planejados. – Comemore com sua equipe Um trabalho bem feito ao longo do ano é certeza de sucesso. Portanto, aproveite para comemorar e inserir toda sua comunidade escolar nos feitos da sua instituição. Uma boa confraternização de fim de ano é uma excelente forma de reter alunos e colaboradores. Além disso, vai te ajudar a entrar no final de ano pronto para descansar feliz e certo de que fez um bom trabalho! – Comece a planejar o trabalho do próximo ano Se suas metas foram atingidas ou não o mais importante é usar essa experiência para ser ainda melhor no próximo ano. Corrija os pontos fracos e aumente as expectativas com seus pontos fortes e faça um 2019 espetacular. Já está preparado para o fechamento do ano letivo na sua escola? Conta pra gente mais suas expectativas aí embaixo nos comentários.    

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